数字化转型优化供应链配置 企业布局更趋多元化 中国工业经济发布前沿研究成果 ...

该项研究由巫强、姚雨秀完成，基于 2010-2021 年我国 A 股上市公司数据，从供应链治理视角，系统分析了企业数字化转型对供应链配置的影响与内在逻辑，厘清了数字化时代企业供应链布局的核心规律。

研究背景：供应链优化成发展刚需

全球经济波动加剧，供应链运营风险持续上升，企业如何调整与上下游合作关系、选择集中化或多元化的供应链配置，成为亟待破解的现实问题。政策层面，我国早已明确现代供应链培育方向，多部门联合推进供应链创新与应用试点，旨在打造协同高效、供需匹配的产业供应链体系。在此背景下，数字化转型与供应链配置的关联研究，具备重要的理论与实践价值。

核心结论：数字化转型推动供应链多元化

研究通过实证分析得出明确结果：企业数字化转型会显著降低上游供应商集中度、下游客户集中度以及供应链整体集中度，直接推动供应链配置向多元化发展。

值得关注的是，数字化转型对下游客户多元化的推动效果，相较于上游供应商更为突出，成为企业优化下游合作布局的关键抓手。

作用机制：双路径降低成本驱动布局调整

企业数字化转型之所以能推动供应链多元化，核心是通过降低两大交易成本实现：

1. 降低供求协调成本：数字化手段打通供需信息壁垒，减少上下游沟通、对接、匹配的成本，让企业更易拓展合作伙伴；

2. 降低运输库存成本：数字化管理优化物流调度、库存管控，压缩运输与仓储开支，降低企业依赖单一合作方的成本顾虑。

对于初始协调成本、运输库存成本更高的企业与行业，数字化转型带来的成本下降效果更显著，供应链多元化的推进力度也更强。

差异分析：高风险场景下助推效果更突出

研究进一步验证，在不同风险情境中，数字化转型对供应链多元化的推动作用存在明显差异：

1. 机会主义风险场景：在市场化水平较低的地区、竞争激烈的行业，以及自身市场优势地位较弱的企业中，数字化转型的助推效果更显著。这类主体抵御合作风险的能力较弱，更愿意通过数字化降低供应链集中度；

2. 系统性风险场景：面对中美经贸摩擦等外部高系统性风险时，企业会更主动地借助数字化转型，推动供应链多元化布局，以此分散风险、保障供应链稳定。

研究价值与政策启示

本次研究揭示了我国企业数字化转型优化供应链的核心规律，为增强产业链供应链韧性筑牢了微观理论基础。基于研究成果，相关领域可从四方面发力：

1. 加快企业数字化转型步伐，搭建高效协同的数字化供应链体系；

2. 释放数字化转型的合作拓展潜力，强化供应商体系的韧性与安全；

3. 完善新型数字基础设施，推动传统基础设施智能化升级；

4. 针对不同企业、行业、区域精准施策，提升数字化转型政策的针对性与普惠性。

该研究成果为企业供应链决策、产业政策制定提供了科学参考，助力我国在复杂经济环境下，持续提升产业链供应链的稳定性与竞争力。